在防水行业赛道加速转向存量修缮市场的关键节点，驼峰防水审时度势、主动转型，重磅推出专业屋面漏水维修品牌驼功队。从项目签约立项、深度研讨规划，到全面落地运营、持续复盘优化，董事长邢建华与总经理谢鸣携手掌舵，带领团队一步步把蓝图变为实景，让“驼功队”在防水修缮赛道稳步扎根、向阳生长。

  项目启动之初，邢建华、谢鸣两位负责人牵头完成驼功队项目正式签约，标志着驼峰防水布局防水修缮板块的战略迈出实质性一步。面对传统基建预防水市场收缩、存量修缮需求分散但潜力巨大的行业现状，二人深知，驼功队不仅是一条新业务线，更是企业穿越行业周期、实现二次增长的核心抓手。签约落地只是起点，清晰的发展方向、贴合市场的运营模式，才是品牌行稳致远的根基。

  此后，二人多次组织专项研讨会议，围绕驼功队定位、品牌运营、市场布局、产品体系、团队搭建等核心议题展开深度交流。结合近三十年深耕防水行业的经验，邢建华立足企业长远战略，明确驼功队“专注屋面漏水维修、打造差异化武侠 IP、以真功夫做服务” 的核心定位，强调品牌要坚守品质初心，依托驼峰成熟的材料研发与施工优势，做出口碑、做出特色。总经理谢鸣则聚焦落地执行，针对当下修缮市场单子零散、属地化强、获客渠道多元等特点，逐一梳理市场拓展路径、线上线下获客模式、合伙人体系搭建、施工服务标准等细节，把宏观战略拆解为可落地、可执行的阶段性规划。研讨过程中，二人集思广益、互补思路，既把控整体战略方向，又抠实每一处运营细节，为驼功队划定清晰的发展路线图。

  规划落定之后，驼功队正式全面开展市场业务。从品牌亮相、线上多渠道获客，到线下团队拓客、上门施工服务，再到同城合伙人模式试点推进，各项工作有序铺开。市场一线的真实反馈、不同区域的客户需求、运营过程中出现的问题，也随之不断显现。

  秉持务实经营、持续精进的理念，邢建华与谢鸣建立起常态化复盘机制。每一个运营阶段结束，二人都会牵头组织团队复盘总结：梳理当期业务数据、分析获客转化效果、查摆运营短板、收集客户与一线员工的意见建议。针对流量运营、施工交付、合作模式、品牌宣传中暴露的问题，不回避、不拖延，当场研讨调整方案；对于运营中的亮点做法，及时总结固化、全面推广。

  从初期摸索前行，到逐步优化打法；从单一业务尝试，到形成 “品牌 + 产品 + 服务 + 渠道” 的完整体系，一次次复盘、一轮轮调整，让驼功队的运营模式愈发成熟。伴随着 “驼功队”“驼峰金钟罩”“驼峰铁布衫” 等一系列商标与知识产权成功获批，品牌壁垒进一步筑牢，也印证了二人当初的战略判断与运营思路的正确性。

  如今，在邢建华与谢鸣的携手引领下，驼功队凭借鲜明的品牌特色、过硬的材料体系与专业的施工服务，在合肥及周边防水修缮市场站稳脚跟。放眼未来，两位负责人依旧保持着审慎进取的态度，带领团队继续深耕市场、迭代模式。以战略为舵，以实干为桨，以复盘精进为动力，驼功队也必将在两位核心管理者的带领下，持续放大品牌优势，在防水修缮赛道书写全新发展篇章。